Wykonawstwo farm PV w skali utility
Od placu budowy do gotowej farmy fotowoltaicznej.
Wchodzimy na teren, organizujemy front robót i prowadzimy zakres zgodnie z projektem — aż do dokumentacji odbiorowej.
- 01
- Projekty w skali utility, nie mikroinstalacje
- 02
- Praca w strukturze inwestora lub generalnego wykonawcy
- 03
- Zakres i interfejsy ustalane przed mobilizacją
Zakres
Zakres wykonawczy podzielony na etapy
Etapy łączymy w pakiet dopasowany do projektu i do podziału zakresu ustalonego z generalnym wykonawcą.
-
Przygotowanie terenu i prace ziemne
Doprowadzenie terenu do stanu umożliwiającego rozpoczęcie prac montażowych zgodnie z projektem zagospodarowania.
-
Ogrodzenie, drogi i odwodnienie
Infrastruktura towarzysząca, która decyduje o dostępności placu budowy i późniejszej eksploatacji farmy.
-
Palowanie i konstrukcje wsporcze
Wykonanie fundamentowania i konstrukcji nośnej pod moduły, zgodnie z dokumentacją i tolerancjami projektowymi.
-
Montaż modułów
Montaż modułów fotowoltaicznych na przygotowanej konstrukcji, z zachowaniem zasad postępowania z modułami.
Jak pracujemy na projekcie
Cztery etapy, które porządkują realizację
Ta sama ścieżka na każdym projekcie, niezależnie od jego wielkości. Dzięki temu inwestor wie, czego oczekiwać na każdym etapie.
-
01
Mobilizacja
Przejęcie frontu robót, organizacja zaplecza i dróg technologicznych, uzgodnienie zasad wejścia na teren oraz podziału zakresu z pozostałymi wykonawcami.
-
02
Realizacja
Prowadzenie prac zgodnie z projektem wykonawczym i harmonogramem, z bieżącą koordynacją frontów i raportowaniem postępu.
-
03
Kontrola jakości
Inspekcje na etapach zamykających prace, checklisty przypisane do zakresu, rejestrowanie uwag i ich zamykanie.
-
04
Przekazanie
Zamknięcie punch listy, komplet dokumentacji wykonawczej i protokolarne przekazanie zakresu.
Realizacje
Realizacje prezentujemy wyłącznie na potwierdzonych danych
Karty projektów uzupełniamy dopiero wtedy, gdy mamy dane od inwestora i zgodę na publikację. Bez zaokrąglonych mocy i bez cudzych zdjęć.
Zobacz, jak prezentujemy realizacjeBHP i jakość
Jakość jest wynikiem organizacji, nie kontroli na końcu
Zakres rozpisany na etapy, inspekcje wpisane w harmonogram i jeden obieg uwag. To wszystko powstaje przed rozpoczęciem prac, nie po nich.
-
Planowanie zakresu
Rozbicie zakresu na etapy i fronty robót, z punktami kontrolnymi ustalonymi przed mobilizacją.
-
Inspekcje i checklisty
Listy kontrolne przypisane do rodzaju prac, wypełniane na etapie zamykającym, a nie z pamięci na końcu.
-
Obieg uwag
Uwagi z inspekcji i punch listy prowadzone w jednym rejestrze, z przypisaną odpowiedzialnością i terminem.
-
Dokumentacja
Dokumentacja powstająca na bieżąco razem z pracami, żeby odbiór nie był rekonstrukcją historii budowy.
Dla projektów w skali utility
Co ma znaczenie przy dużym projekcie
Na farmie o dużej powierzchni problemem rzadko jest sama technologia. Problemem jest koordynacja frontów, dokumentacja i przewidywalność harmonogramu.
- Koordynacja
- Uzgodnione interfejsy z pozostałymi wykonawcami i jasny podział zakresu na styku prac.
- Dokumentacja
- Dokumenty wykonawcze prowadzone równolegle z pracami, gotowe na etapie odbioru.
- Harmonogram
- Postęp raportowany w odniesieniu do harmonogramu, z wczesnym sygnalizowaniem ryzyk.
- Raportowanie
- Uzgodniony format i częstotliwość raportu, żeby inwestor nie musiał dopytywać o stan prac.
Przed wejściem na teren
Co warto mieć gotowe, zanim wjedzie pierwszy sprzęt
Lista rzeczy, których brak najczęściej przesuwa start prac o tygodnie. Nie wszystkie leżą po naszej stronie — dlatego mówimy o nich wcześnie, a nie na budowie.
-
Projekt wykonawczy
Wersja, na której faktycznie pracujemy, z jednoznacznym numerem rewizji. Praca na dwóch wersjach jednocześnie kończy się przeróbkami.
-
Wytyczenie geodezyjne
Osie rzędów i punkty charakterystyczne w terenie. Bez tego palowanie nie ma od czego zacząć.
-
Dostęp do działki
Droga dojazdowa zdolna przyjąć transport ciężki oraz uzgodniony wjazd. Zaskoczeniem bywa nie sama droga, lecz jej nośność.
-
Podział zakresu
Kto odpowiada za ogrodzenie, kto za drogi, kto za odwodnienie. Styki bez właściciela to najczęstsza przyczyna przestoju.
-
Harmonogram dostaw
Terminy konstrukcji i modułów. Front robót planujemy pod dostawy, a nie odwrotnie.
-
Zaplecze i media
Miejsce na zaplecze, magazynowanie i odbiór odpadów. Ustalane raz, na początku.
Jeżeli któregoś punktu jeszcze nie ma — to nie jest przeszkoda w rozmowie. Wtedy właśnie warto ją zacząć.
Kontakt
Opisz projekt — odpowiemy konkretnie
Lokalizacja, planowany zakres i okno harmonogramowe wystarczą, żeby ocenić możliwy udział w realizacji.